La teoría y el método de inteligencia operativa policial que permitió capturar al líder de Sendero Luminoso el 12 SET1992

LA TEORIA DE INTELIGENCIA OPERATIVA POLICIAL

La teoría y el método de inteligencia operativa policial aplicada en la lucha contra el terrorismo en el Perú que permitió capturar al líder de Sendero Luminoso, Abimael Guzmán , el 12 de setiembre de 1992.

Actualmente existe a confusión en cuanto a la teoría de inteligencia operativa policial que permitió la captura del líder de SL , Abimael Guzmán, el 12 de setiembre 1992, asi que tratare de explicar de la manera más simple que se entiende por inteligencia policial operativa, qué significa agente de inteligencia policial operativa , entre otros términos relacionados con este revolucionaria forma de realizar inteligencia amarrada a la investigación criminal .

Origen.

Antes de definir lo que significa quiero exponer algunas reflexiones en torno a la teoría y método de Inteligencia Operativa Policial con el propósito de fortalecer su entendimiento.

Partimos de la premisa de que la comprensión de un concepto sólo se torna comprensible cuando el mismo es aclarado por quien lo utiliza.

Esta teoría fue elaborada por policías antiterroristas como guía y sustento de las operaciones de inteligencia que se desarrollaban para combatir el terrorismo capturando a sus jefes, cabecillas y dirigentes.

La idea era apuntar a la cabeza de las organizaciones terroristas y causarle mayor daño en más altos niveles.

En la práctica, esta teoría comprende dos partes o fases: Inteligencia e Investigación.

Es por eso que afirmamos que la teoría es un proceso cuya dos fases (inteligencia e investigación) interactúan y se complementan.

La razón principal para crear la TIOPO fue la imperiosa necesidad que teníamos para combatir a las organizaciones terroristas renovando métodos de investigación debido a que a fines del 89 se hacía difícil penetrar en las organizaciones por su clandestinidad y compartimentaje y sujeción a la Regla de Oro (permanecer en silencio y no delatar, así lo despellejen vivos).

Era difícil llegar a los más alto niveles de la organización o "el partido" debido a esta clandestinidad y las medidas extremas a las cuales se sujetaban cada vez que realizaba sus "contactos" (Sendero) o "automáticos" (MRTA).

Entonces, la clandestinidad, el secreto y muchas veces la disciplina del enemigo, nos obligó a crear una nueva forma orgánica, sustentada en valores y principios y un método de investigación diferente, innovador, creativo. Se hizo imperativo contar con nuestra propia inteligencia, en forma puntual, exacta y oportuna.

Así, la policía antiterrorista que hasta fines de la década de los 80, había sido un ente que aplicaba defensa pasiva (esperar que vengan los detenidos o que los pongan a disposición) pasó a la ofensiva : Salir a buscar al delincuente en su madriguera, buscando selectivamente que coger a sus cabecillas, dirigentes, jefes, líderes.

Al final de la operación el golpe iba dirigido a la cabeza, al dirigente. De esta manera, el cuerpo, aunque sea demasiado grande, empezaba a tambalearse, perder el rumbo y su desarticulación era cuestión de tiempo.

La primera fase, inteligencia, proporciona el conocimiento del enemigo en cuanto a estructura, modus vivendi, contactos, lugares de reunión, alojamientos, etc. En resumen, esta fase nos proporcionaba el conocimiento de su forma de "pensar", "sentir" y "actuar".

La segunda fase, investigación, empieza con las intervenciones (detenciones y/o capturas) luego se realizan los registros, el levantamiento de actas. Se perenniza la escena, el interrogatorio de inteligencia, se realiza las verificaciones y confrontaciones, las pericias, análisis de la documentación, etc.

La investigación permite ahondar y escudriñar más dentro de la organización del enemigo; es complementaria a la anterior y es como " la luz que aclara las sombras en que muchas veces navega inteligencia".

Muchas veces, cuando se empieza una operación de inteligencia, previa selección del blanco u objetivo, se desconoce hacia dónde se debe llegar o que parte de la organización es la que se está trabajando.

La Investigación culmina con la elaboración del documento final(Informe, Parte o Atestado), que, conjuntamente con los implicados y los elementos probatorios del hecho, pasan a disposición de la autoridad judicial competente, en este caso el Fiscal Provincial como titular de la Acción Penal.

Lo novedoso en esta teoría y método es que las dos fases son cubiertas por la misma organización policial.

Así se tiene a nuestro favor dos principios elementales en toda lucha: La oportunidad y la sorpresa.

Trabajar así desconcierta al enemigo y se le coge desprevenido. No esperan que un día domingo, a las tres de la tarde o un lunes a las cinco de la madrugada, los sabuesos del GEIN, estén olfateando la presa.

Esto también permite disminuir los riesgos reducir los "costos" en cuanto a vidas e integridad física, tanto de los agentes como del adversario.

También, el hecho de que estas dos fases constituyen un circuito cerrado, permite neutralizar toda fuga de información o delación que puede poner en riesgo la seguridad de los agentes, de la organización y traernos abajo la operación de inteligencia que se desarrolla, con perjuicio del costo y tiempo invertido.

Es importante cuando se aplica este teoría , observar principios como el secreto y compartimentaje de las operaciones, la sorpresa y la oportunidad, además de otros principios que se mencionan en la teoría tales como, seguridad, ofensiva, la paciencia, etc., son el sustento de la teoría.

Asimismo, el agente que aplica esta teoría, entre sus cualidades, debe poner en juego iniciativa, voluntad, audacia, valor y sacrificio, cualidades del renovado hombre policía, a los cuales se le agrega ingredientes fundamentales de técnica y procedimientos partiendo del conocimiento del enemigo (el conocimiento es poder ).

Cuando se elabora esta teoría se partió de una convicción acendrada: En toda lucha contra el crimen organizado, entre los que está el terrorismo, el narcotráfico, el secuestro, la corrupción, etc., antes de utilizar la fuerza, se debe emplear la astucia, la habilidad, la inteligencia.

Este método permite establecer una diferencia con el adversario basado en la defensa y protección de la vida, la libertad y la democracia.

El agente de Inteligencia Operativa Policial debe aplicar una táctica flexible, adecuada a las circunstancias y aprender que el arte de las operaciones de inteligencia policial operativas consiste en saber esperar, asimilar la cambiante situación , estar siempre dispuesto a empezar de nuevo, en caso de cometer algún error, sin lamentaciones, y sin mirar hacia atrás, como no sea para sacar lección de la experiencia. Los errores son los precursores de los correcto y la madre del éxito.

En base a la teoría de inteligencia operativa se crea una organización que trabaja en función de alcanzar los objetivos, respetando los valores y los principios que en ella se menciona.

Esta organización debe ser moderna, tecnificada y previamente debe seleccionar al personal.

El principal requisito es que piense como investigador policial y adopte la actitud de un verdadero agente de inteligencia policial operativo: Proteger la vida, la libertad de las personas y la democracia, como dones preciados del ser humano. Que tenga capacitación permanente, teórica y practica, sin perder de óptica de que toda lucha contra el crimen organizado es en esencia un enfrentamiento de inteligencias, mentalidades y sentimientos.

Se debe tomar en cuenta las circunstancias y los personajes que intervienen en ella y el que dure un segundo más en la lucha, tiene mayores posibilidades de vencer.

¿ Cómo definir la inteligencia operativa policial ¿

La inteligencia operativa policial se ubica dentro de la Ciencia Policial y constituye en una nueva y superior forma de combatir el crimen organizado.

Es una teoría y método de investigación contra el delito organizado que busca desarticular o neutralizar las organizaciones terroristas a través de la detención o captura de sus jefes, cabecillas o dirigentes a través de operaciones operativa de inteligencia policial.

Es el proceso de selección profesional de la información policial que conduce a obtener resultados positivos en una investigación.

Es el conocimiento de un hecho, fenómeno, persona o cosa en general obtenido con un rigor científico y que tiene un grado óptimo de verdad o de predicción determinado para una finalidad específica, como elemento de juicio para adoptar decisiones.

Cuenta con valores (defensa y protección de la vida, la libertad y la democracia) que la sustenta y que la convierte en una arma de defensa de los Derechos Humanos.
Es la unión de la inteligencia más la investigación criminal que se sustenta en valores y principios, con características y una metodología propia, con procedimientos y técnicas innovadoras que busca desarticular a las organizaciones criminales capturando a sus cabezas, jefes, líderes o dirigentes.

Pero esta unión(inteligencia más investigación) no es rígido, también se puede dar entre la inteligencia y las operaciones psicológicas, depende de la estrategia que se aplicará contra el adversario .

Objetivo, finalidad y método

Objetivo

Proporcionar a la policía un conjunto de conocimientos sistematizados, técnicos y científicos, con aplicación práctica, para que puedan desarrollar y ejecutar operaciones de inteligencia con éxito, minimizando los riesgos.

Finalidad

Desarticular las organizaciones terroristas capturando a sus jefes, cabecillas, dirigentes, etc., aplicando el principio de "vencer sin luchar"(sin costos, reduciendo los riesgos).

Método

Sigue un planeamiento minucioso, por fases y etapas que empieza desde la selección de un objetivo, el conocimiento de la estructura orgánica, contactos, casas, indicios y evidencias, niveles dentro de la organización, modus operandi, etc. Luego viene las intervenciones y capturas, levantamiento de actas, manifestaciones, pericias, comprobaciones, análisis de lo incautado, responsabilidades, hasta la puesta a disposición de los implicados ante la autoridad del Fiscal con el informe, el parte o atestado respectivo.

"Haciendo de la paciencia un arte y de la espera una virtud", poco a poco, se va conociendo la estructura del adversario y la forma de pensar, sentir y actuar, hasta que en un momento dado, cuando la sorpresa y la oportunidad estén de nuestro lado, se procede a intervenirlos, capturando principalmente a los jefes, dirigentes o cabecillas de la organización, sin dejar de lado los valores: Respeto de la vida, la libertad y la democracia.

Está demostrado que un combatiente lucha mejor cuando cree en lo que hace y está fuertemente motivado en valores concretos, reales y que permiten establecer una diferencia entre él y el enemigo. El esfuerzo inspirado sólo por exigencias autoritarias o recompensas fijas refuerzan la oportunidad de victoria pero no son elementos cruciales.

Es indispensable que todo agente de inteligencia policial operativa se forje en la escuela del trabajo, en forma constante y tenaz.

Fases de inteligencia policial operativa

Una vez de haberse seleccionado el blanco objetivo de la organización a la cual vamos a combatir y luego de haber formulado el respectivo plan de operaciones , en la fase de inteligencia se lleva a cabo :

La observación, vigilancia y seguimiento (Ovise).

El análisis operativo( de la operación que se lleva a cabo , todos los días)

La investigación básica( personas, inmuebles, vehículos)

Fase de investigación

Se ingresa a esta fase, inmediatamente realizada las intervenciones y detenciones.

Se pone en ejecución con los siguientes procedimientos:

El registro personal.

El registro domiciliario.

Formulación de las actas de registro.

Recojo y traslado de las pruebas y evidencias.

Traslado de detenidos.

Entrevistas.
Pericias.
Interrogatorios.
Manifestaciones y Referencias.

Análisis de documentación y especies.

Verificaciones.
Reconocimientos.
Diligencias complementarias.

Determinación de responsabilidades colectiva e individual.

Formulación del Informe o Atestado.

La observación, vigilancia y seguimiento (OVISE)

Como técnica es el soporte de la Teoría de Inteligencia Operativa Policial y específicamente de la primera fase, la inteligencia, y puede ser aplicada para combatir cualquier tipo de delito dentro del crimen organizado partiendo del hecho de que esta teoría fue elaborada por policías y para policías para combatir uno de los delitos más peligrosos de la escala delictiva como es el terrorismo.

Esta técnica requiere de una permanente actualización y adecuación al modus operandi, a las circunstancias y a la personalidad del enemigo que se combate.

Requiere planeamiento, táctica improvisadas de acuerdo con las circunstancias y sujetarse al principio de que “el arte de las operaciones de inteligencia policial operativa consiste en saber esperar, haciendo de la paciencia un arte y de la espera una virtud para asimilar la cambiante situación”.

Es una actividad clandestina y requiere mucho profesionalismo.

En la OVISE, el primer error puede ser el último y puede crear, no solo graves problemas a la organización sino también, el fracaso de la operación de inteligencia que demanda tiempo y sacrificio.

Esta técnica se basa en el principio de “observar y seguir sin ser vistos”.

Es llevada a cabo, preferentemente, por agentes de inteligencia, jóvenes, motivados psicológicamente y preparados física y mentalmente.

Cada cierto tiempo se evalúa esta técnica y se capacita a los agentes sin paralizar la operación, buscando un reciclaje o la retroalimentación (alumno aprende y cuando es capacitado, enseña).

Parte de una misión específica y una selección previa del objetivo.

Es un trabajo calificado y profesional y requiere dedicación exclusiva. El arma principal de la observación es la vista y el oído. Es importante la observación en la vigilancia “fija” o “inmóvil”. La observación permite determinar basándose en los indicios y la inferencia lógica las vulnerabilidades o debilidades del enemigo.

Es el principal procedimiento de la inteligencia policial operativa y es realizada por los agentes que realizan trabajo de “campo” o integran los grupos de vigilancia.

Componentes de la Ovise

La Observación

Consiste en mantener bajo control a personas y lugares para obtener información con un propósito determinado.

En cuanto a las personas, se busca conocer sus actividades, rutina, personalidad, características personales, cómo viste, cómo camina, con quién o quiénes contacta, defectos, señales particulares, vicios, etc.

En cuanto a lugares, inmuebles, se busca obtener toda información que nos lleve a conocer quién o quiénes viven, quién llega a la casa, quién maneja el automóvil, qué rutina tienen en la casa, etc.

La observación no consiste sólo en mirar, sino en observar. Es diferente mirar que observar.

Una observación técnica y profesional nos conduce a predecir y adelantarnos a los movimientos del objetivo y nos facilita la obtención de indicios que mediante la inferencia nos conduzca a conocer las vulnerabilidades del enemigo.

Un buen observador debe estar capacitado en forma teórica y práctica porque es la única manera de perfeccionarse para obtener buenos resultados.

Utiliza los cinco sentidos sin perder de óptica que "observar no es igual que mirar". La clave del éxito de un observador está en su concentración para captar los mayores detalles sobre el blanco u objetivo; es decir, concentrar toda su atención y mente hacia la consecución de datos precisos y detalles importantes.

El arma principal de un observador es su vista y oído, mirar y escuchar todo lo que suceda alrededor.

Una buena observación permite realizar, basándose en los indicios, la inferencia lógica para determinar las vulnerabilidades o debilidades del objetivo. La observación exige tener sentido común y una intuición desarrollada. La experiencia y el conocimiento del enemigo juega un papel importante.

El agente de inteligencia debe ser un observador por excelencia; mirar y escuchar todo lo que suceda en su entorno. La observación permite identificar, mediante la intuición, quién o quiénes tienen mayor nivel o jerarquía dentro de la organización.

La Vigilancia y el Seguimiento

La vigilancia es considera una técnica y un arte que utiliza tanto la observación (vigilancia fija) y el seguimiento (vigilancia móvil).

Es una antigua forma de conseguir datos. Se tiende a confundir el término vigilancia con el de seguimiento. En la práctica existe una diferencia muy sutil: el seguimiento es la vigilancia móvil, a pie, o en vehículo.

Hay que tomar en cuenta lo siguiente: La vigilancia (sea fija o móvil) se utiliza con varios objetivos, es una técnica muy valiosa, debe existir agentes de inteligencia que se dediquen exclusivamente a la labor de vigilancia (especialistas de la calle) y se les debe dotar de la teoría y herramientas necesarias para la realización de la vigilancia. La clave del éxito en la vigilancia es que el enemigo no perciba nuestra presencia o sospeche de ella. Al que ejerce la vigilancia se le denomina agente de inteligencia o vigilante.

EN RESUMEN

1 La inteligencia operativa policial fue creada y puesta en ejecución por policías antiterroristas para la lucha contra el terrorismo en los inicios de la década del los 90’ y nace como una necesidad de reinventar o reorientar la estrategia que hasta ese momento se venía ejecutando , de golpearle las canillas a SL y el MRTA, ahora se debía golpear la cabeza.

2. La idea era desarticular estas organizaciones criminales o neutralizarlas a través de las capturas de sus jefes, cabecillas o dirigentes a través de operaciones operativas de inteligencia policial .

3. Primero se debía conocer al enemigo en su forma de pensar, sentir y actuar, identificar sus puntos débiles y luego capturar a los dirigentes o líderes de manera selectiva para que el impacto sea grande y se cause el mayor daño en los niveles altos del llamado “partido “.

4. Esta teoría fue creada por policías antiterroristas para ser aplicada por policías antiterroristas que además de conocer los secretos y las técnicas de la inteligencia clásica ( búsqueda y obtención de información, manejo de informantes y colaboradores, técnicas de camuflaje, análisis de información, vigilancia y seguimiento , etc), debían conocer los secretos que encierra el método de investigación criminal que conduce a demostrar la culpabilidad de los capturaros hasta ser puestos a disposición de la autoridad competente, en este caso, los fiscales para que procesan a denunciarlos ante los jueces .
Dos eslabones de una misma cadena : inteligencia clásica más investigación criminal

5. La inteligencia operativa policial es una cadena con dos eslabones ensamblados y que se reciclaban continuamente después de cada operación de inteligencia operativa policial : la inteligencia más la investigación criminal. Cada etapa tiene características propias , ligadas entre sí, retroalimentándose permanentemente.
La inteligencia proporcionaba la forma de pensar , actuar y sentir del adversario. La investigación criminal era como la luz que aclaraba las sombras en que muchas veces navegaba la inteligencia .

6. Ambas etapas son realizadas por una sola organización ( GEIN) para no perder el principio “ oportunidad y sorpresa”.

5. Es una nueva y superior forma de combatir el crimen organizado y la policía asume este reto porque en nuestro país el terrorismo nunca salió del esquema de ser considerado como un delito común y por lo tanto, como la policía investiga y combate los delitos, debía intervenir también en combatir esta forma delictiva.

6. Pero como toda teoría que cuenta con principios y valores que se basan en la defensa de la vida, la libertad y la democracia, tomando en cuenta que se luchaba contra el enemigo que tenía una base ideológica y política . El terrorista no es igual que el narcotraficante , el contrabandista o el secuestrador .

7. Entre los principales principios y valores en que se basa la Inteligencia Operativa Policial podemos mencionar los siguientes:

Nunca se debe perder la sorpresa y la oportunidad
Hacer de la paciencia un arte y de la espera una virtud
No toda lucha es destrucción , también hay cuestiones morales e intelectuales.
Para vencer al enemigo primero hay que conocerlo.
La predecibilidad significa vulnerabilidad ( nunca permitir que el adversario conozca de antemano nuestros movimientos porque puede planear estrategias contra ti)
Vencer sin luchar ( el estratega debe ser hábil para someter al enemigo sin combatirlo , tomar sus ciudades sin cercarlas , sitiarlas sin derrumbar sus muros y derribar su estado sin ensangrentar espadas ).
Flexibilidad y táctica adecuada a las circunstancias
Ofensiva activa ( salir a buscar al adversario y no esperar que lleguen a nosotros).
Estructura de mando basada en el liderazgo , organización y estrategia de eficiencia.
La inteligencia operativa policial es netamente proactiva , así se obliga a reaccionar al adversario y aprovechar los errores que cometan .
Esto es en síntesis la teoría de inteligencia policial operativa que aplico el GEIN para desmontar al Emperador un 12 de setiembre de 1992, hace diecinueve años y gracias a ello renace las esperanzas en nuestro país, llegan las inversiones y podemos caminar por las calles sin temor a ser víctimas de un coche bomba como en los inicios de la década de los noventa .

19 ANIVERSARIO DE LA CAPTURA DEL LIDER DE SENDERO LUMINOSO, ABIMAEL GUZMAN , POR EL GEIN

El 12 de setiembre se cumplen 19 anos de la captura del líder de Sendero Luminoso, Abimael Guzmán, hecho histórico que paso a denominarse La Captura del Siglo porque a partir de este hecho , la historia en el país empezó a cambiar y los peruanos pudimos recobrar las esperanzas de que el posible lograr la pacificación nacional cuando existe tres elementos importantes en toda lucha : liderazgo, organización y estrategia..

Somos tan mezquinos que preferimos escribir o reflexionar sobre el atentado a las Torres Gemelas ( 11 de setiembre 2001) y soslayar este hecho histórico que constituye tal vez una de las operaciones antiterroristas mas importantes de los últimos tiempos en donde se demuestra que se puede vencer al terrorismo sin disparar una sola bala, todo en base a la inteligencia .ç

Aun así se quiera tapar el sol con un dedo y brindar reconocimiento a los verdaderos artífices del inicio de la pacificación en el país, la captura de Abimael Guzmán, se ha convertido en un clásico de inteligencia que se estudia en muchas partes del mundo, y causa asombro conocer como un grupo de policías con los mismos problemas de los policías de hoy (mal pagados, marginado y excluidos), lograron esta gran hazaña, que es materia de estudio y se cataloga como uno de los hechos mas importantes que marcó historia en el Perú.

Para lograr “La Captura del Siglo”, se creó el 5 de Marzo de 1990, el Grupo Especial de Inteligencia(GEIN), conformado por un reducido grupo de oficiales y personal subalterno, dedicados a la investigación y captura de mandos y dirigentes terroristas.

Esta pequeña oficina se ubicaba en el 3er piso del Edifico “Central Operativa de Investigación Policial Cap. PiP Alcides Vigo Hurtado”

El Grupo Especial de Inteligencia, sabía que no sólo bastaba crear una organización moderna y tecnificada, sino que se debía seleccionar con mucho cuidado a los futuros agentes para evitar la infiltración y fuga de información.

La clandestinidad del enemigo hacia ver lo imperativo de contar con una propia inteligencia, de manera puntual, exacta, oportuna y la necesidad de hacerles entender a los agentes del principio que todo esfuerzo inspirado por un propósito común es por naturaleza mayor, más auténtico y más confiable que el esfuerzo inspirado sólo por exigencias autoritarias, castigos o recompensas fijas.

Este propósito común debía conseguirse a través de una teoría que contenga principios y valores sobre los cuales se edificaría la estructura organizativa.

De esta manera nace la inteligencia policial operativa que es la combinación de la inteligencia clásica mas la investigación criminal y debía apuntar a la captura del líder, cabecilla o jefes de la organización terrorista ..

Esta combinación d la inteligencia clásica con la investigación criminal, fue la clave del éxito y fueron dos eslabones de una misma cadena, cada una con sus características propias pero ligadas entre sí, que se alimentaban mutuamente en una especie de reciclaje.

El GEIN , además de contar con una nueva teoría y método de investigación, su trabajo se basaba en un antiguo principio extraído del libro El Arte de la Guerra de Sun Tzu que se sintetiza en “Vencer sin luchar”( tomar todo intacto o entero como sea posible es el objetivo puntual de la estrategia , utilizando la astucia, la inteligencia y la perseverancia)

La estrategia que utilizó el GEIN para capturar a la cúpula de Sendero Luminoso, se basaba en el conocimiento del enemigo, tanto en su forma de pensar, actuar y sentir, en el principio: “primero probar, después detener”. Esta tarea les demando tres años, desde la creación del GEIN hasta la captura de Abimael Guzmán.

Primero se estudió a Sendero Luminoso desde sus orígenes y evolución y se propusieron capturar a los líderes de este grupo terrorista.

Después de tres anos de labor, aprendiendo de sus éxitos y fracasos, investigando y siguiendo día y noche a los integrantes de SL, golpeando cuando la sorpresa y la oportunidad estaba a su favor, el 12 de setiembre de 1992, el GEIN, en una jugada maestra , de cirugía, logra la captura del líder de SL , Abimael Guzmán, en una casa de la Urbanización Los Sauces , Surquillo, cuando estaba con parte de la cúpula senderista, entre ellos, su conviviente , Elena Albertina Iparraguirre Revoredo(Camarada Miriam ).

Este golpe fue mortal para SL y obliga a Guzmán a dar un giro estratégico, aceptando que habían sido vencidos en cuanto a lo militar , pero no en cuanto a la parte ideológica ni política .

Después de esta captura , SL termino en fragmentarse en tres cabezas como están actualmente, centrado su accionar remanente en la zona de la selva peruana en donde logran sobrevivir en contúrbenlo con el narcotráfico que le brinda el apoyo lógicos en dinero y armas .

La caída de Guzmán supuso un duro golpe al terrorismo en el Perú, significando el “principio del fin” de Sendero Luminoso, porque por primera vez se detenía a un líder maoísta en plena lucha, ya que todos los demás que existieron en la historia universal (Mao Tsetung y Ho Chi Ming), vencieron.

Esta captura esta marcada en la historia del país y poco a poco , instituciones y personas de buena voluntad, vienen aceptando el 12 de setiembre como el DIA DEL INICIO DE LA PACIFICACION NACIONAL DEL PAIS.

El lunes , estas personas e instituciones se aprestan a celebra este día y allí estaremos para reconocer y abrazar a los policías del GEIN.

¡FELIZ DIA DEL INICIO DE LA PACIFICACION NACIONAL ¡

EL SERVICIO POLICIAL VOLUNTARIO , PLAN DEMAGOGO QUE SUMARIA MAYORES PROBLEMAS A LA POLICIA . .

¿Quién no desea que una vez por todas se reduzca los altos niveles de criminalidad que padecen las principales ciudades del país?

A través del tiempo, hemos sido testigos de que los ministros del Interior, los directores generales de la policía, los alcaldes , etcétera , han elaborado y puesto en ejecución una serie de planes de seguridad ciudadana con la intención de combatir la delincuencia.

Muchos de estos planes , en su momento, iniciaron o fueron inaugurados con bombos y platillos y pasado un tiempo , se comprueba que fueron ineficaces porque nunca alcanzaron el objetivo para lo cual fueron elaborados: reducir los altos índices de criminalidad en la capital que se ha convertido en uno de los problemas que más preocupa a los ciudadanos.

El fracaso de estos planes de seguridad ciudadana se debieron a muchos factores, entre los que podemos mencionar a los factores humanos, paradigmas, esquemas rígidos mentales o carencias de patrones de la criminalidad por distrito.

Lima se ha convertido un verdadero laboratorio experimental en cuanto a planes de seguridad , resultando la mayoría "fórmulas fallidas" pero que nunca llegaron a reducir los índices delictivos .

Muchos de ellos fueron planes o programas improvisados, malas copias o copias incompletas de otras realidades o países , carentes de sustento técnico y de progresivas evalucioones medibles en resultados .

Estoy seguro que el plan de crear un servicio policial voluntario o nació de alguna mente febril de algún consejero que crey’o encontrar la solución a la problemática de inseguridad ciudadana en las calles de Lima colocando miles de policías , aunque sea con una honda o piedra para defenderse o es resultado de una mala copia de algún país o realidad ajena a la nuestra .

Estos planes obecedieron más al afán electorero u para obtener resultados "efectivistas" o marqueteros en la coyuntura política, porque todo ministro del Interior o Director General de la PNP , es consciente de que sus cargos son efímeros y no pasan los 6 meses, por lo tanto, lo que interesa son los resultados sensacionalistas, nada perdurable o que tenga continuidad en el tiempo..

Le har’e mención de algunos de estos planes marketeros : El Plan Telaraña ., Patrullero de Mi Barrio, Programa "Ventanas Rotas ", Comisarías Virtuales en el distrito de Surquillo, Plan Tolerancia Cero y el Plan de Distritalizacion , la bola m’agica de ex ministro del Interior, Octavio Salazar, que según el, iba a solucionar el problema de inseguridad ciudadana en Lima . .

En su momento , cuando se lanzó "Patrullero de mi Barrio", mala copia del modelo internacional conocido como “Policía Comunitario” , .el ex ministro Luís Alva anunció, hinchado de optimismo, que en los tres primeros meses, se bajaría a 0% e los niveles de incidentes delictivos. Y no pasó nada.

Estos planes son burdas imitaciones de otros planes que se aplicaron o aplican a nivel internacional y lo único que hicieron fue cambiarle de nombre .

Son ensayos sin sustento técnico , imitaciones de experiencias internacionales , sin el soporte necesario de infraestructura logística y humana.

El Plan de Distritalización o Plan Territorial es un modelo del "Plan Cuadrante" , basado en sectores o manzanas claramente delimitadas que aplicaron los Carabineros de Chile con un éxito relativo que se centraba en la Unidad Básica de Intervención Policial ( URIP).

Para optimizar el funcionamiento exitoso de las dependencias policiales , en estos cuadrantes se redistribuyen 500 vehículos para patrullaje y 200 vehículos para las comisarías que son consideradas como bastiones para este tipo de planes, organizadas dentro de las Jefaturas Distritales.

Pero la realidad es diferente en esos países porque sí cuentan con la infraestructura logística y los recursos humanos son bien pagados y motivados.

Ninguno de estas malas copias respondieron a un serio estudio de investigación, partiendo del análisis de experiencias anteriores , proyectos pilotos, medidas de gestión, resultados , permanencia y consolidación.

El Programa "Ventanas Rotas" o "Tolerancia Cero", que se aplicó en New York y que fueron los modelos que trajo el Comisionado Bratton, que se intent’o aplicar en nuestro país, requieren para su implementación una revolucioón total o radical transformación de la Policía que aplicarían estas estrategias , una "Policía Proactiva" o policías de nuevo tipo , que se comprometan con el cambio y quieran asumir sus responsabilidades.

Ningún programa o nuevo esquema de trabajo tendrá éxito si no se toma en cuenta al policía , al profesional de la seguridad ciudadana, al experto , a la persona que llevará a cabo las nuevas estrategias.

Y, con una policía como la peruana , mal pagada, discriminada, que sobrevive en la actualidad trabajando hasta en tres lugares distintos en sus horas de franco o vacaciones, no se le puede pedir sacrifico o que se comprometa con estos planes.

El Plan de Distritalización se inició el 1 de marzo 2007 , durante la gestión de la ex ministra Mazzetti y fue inaugurado por el mismísimo presidente de la República en Villa El Salvador.

Esta propuesta e iniciativa fue del general PNP Octavio Salazar Miranda cuando se desempeñaba como Jefe de la VII Dirección Territorial PNP .

Este plan parte del concepto de reorganizar territorialmente a la policía descentralizando los órganos y las direcciones policiales en cada una de las delegaciones distritales con el fin de combatir mejor a la delincuencia, tal es así que se crearon 32 Jefaturas Distritales que comprendían 168 comisarías , incluidos Huacho y Cañete .

La idea era que cada distrito tenga su comisaría a cargo de un solo comando policial y que el ciudadano que era víctima de robo o asalto, no tenga que ir a otro distrito donde ocurrió el robo para asentar la denuncia o rendir sus manifestaciones.

Pretendió copiar el modelo de estrategia que le dio buenos resultados en la ciudad de Trujillo cuando fue jefe de región , aplicando una estrategia territoriall o el modelo del plan cuadrante , Al llegar a Lima y ser nombrado director de la VII Dirección Territorial , convenció a la ex ministra Mazzetti para aplicar esta experiencia .

Cuando asume la dirección general, el plan de distritalización ya tenía nueve meses de haber sido implementado y lo primero que hace con su hijo putativo es potenciarlo , para ello convoca a la denominada " participación ciudadana" a través de las juntas vecinales, escuelas de padres , pero este plan nunca logró tener el impacto que se necesita para reducir los índices de criminalidad .

Los panegiristas del Plan de Distritalización lo defienden con capa y espada. Dicen que este plan permitió que los ciudadanos estén más cerca de la policía, no tengan que salir del distrito a dar sus manifestaciones, pero que las reformas del ex ministro del Interior, Remigio Hernani lo hicieron trizas y que ahora son diez divisiones territoriales en Lima y 2 en el Callao y que esta reducción de divisiones ( en reemplazo de las 32 jefaturas distritales ) iban a permitir la concentración en pocas manos de las “vaquitas”( patrulleros)o el rancho que promoverá la corrupción . ¡Tonterías!

Este plan ya estaba condenado al fracaso porque carec’ia del soporte técnico y el compromiso de los mismos policías.

Todos estos planes de seguridad ciudadana fracasaron porque fueron elaborados por "seudos expertos" , desde mullidos sillones o detrás de largos escritorios , sin conocer la realidad o carentes de visión estratégica .

“Expertos” que no comprenden el real y verdadero significado de lo que significa Seguridad Ciudadana , que no solo es ausencia de criminalidad sino tambien es un tema transversal, ligado a otros temas como el tránsito, medio ambiente, transporte, mejorar la calidad de vida ( detrás de la delincuencia existe un problema social, jóvenes sin empleo, familias destrozadas, niños en abandono material y moral , mejorar la situación del personal policial o los operadores del tema de seguridad ciudadana)

Otros expertos en seguridad ciudadana comentan que el plan de distritalización era un concepto interesante pero por diversos factores no dio resultados : poco tiempo de ejecución, fuerzas internas complotaron en su contra ( tal vez se refiere a los códigos ) y que se pudo esperar más tiempo para esperar los resultados.

Estos expertos en seguridad ciudadana no entienden de que a la ciudadanía no le interesa tanto los programas o planes de seguridad que no tienen resultados .

La ciudadanía quiere resultados más allá de cómo se reorganiza o reestructura la VII Dirección Territorial de la PNP o el nombre que le pongan a los planes o programas de seguridad ciudadana.

El Plan de Distritalización requiere ser rediseñado, potenciado , mejorado .

Los principales defectos de este plan se observa cuando se les quita atribuciones a los comisarios debido a que las unidades policiales dependían de las jefaturas distritales dirigidas por un coronel .

Las comisarías se convirtieron en n meras mesas de partes para las denuncias menores .

Este plan desarticuló grandes unidades como Radio Patrulla y la dividió en partes pequeñas enviando los patrulleros y el personal a las comisarías y jefaturas distritales para que trabajen en ambientes reducidos y burocratizados.

La cereza que le falta a la torta es promover la efectiva prevención policial medida en tiempo .

Esto es lo que se conoce como la prevención medida en tiempo ( diez minutos debe ser el tiempo de respuesta de la policía antes que suceda el evento criminal o después que suceda).

Se requiere potenciar las centrales de emergencia que fueron desactivadas con el plan de distritalización .

Además , el plan de distritalizaci'on debe ser mejorado creando un sistema de comunicación y puestos de auxilios rápidos interconectados por las centrales de emergencia , coordinando acciones entre los alcaldes, serenazgo, juntas vecinales , etc.

Crear una central de denuncias que permita contar con estadísticas confiables sobre la criminalidad , realizar análisis y sondeos geográficos de la delincuencia por zonas críticas , de tal manera que estos sean los parámetros para reubicar al contingente de policías , no de acuerdo a los caprichos de los alcaldes que demandan tal cantidad de agentes porque tienen que cuidar tiendas comerciales, bancos, hasta edificios en construcción .

Actualmente no se cuenta con el patrón de criminalidad urbana por distrito o no se conoce las características de inseguridad de cada distrito.

Cada distrito tiene su propia delincuencia , la misma que es dinámica, mutante y los organismos oficiales manejan información inadecuada sobre la criminalidad en cada distrito.

Se debe buscar la solución a través de la explotación sistemática de las informaciones , prevención e inteligencia policial .

Las propuestas en el área de seguridad ciudadana han fracasado y seguirán fracasando porque se estrellan con paradigmas o rígidos esquemas mentales y posiciones encontradas de las autoridades, falta de articulación de mecanismos necesarios institucionales para la continuidad, seguimiento y control de estos programas.

Ahora , la novedad es la creaci'on de un servicio policial voluntario y se le presenta como la panacea para solucionar el problema de inseguridad ciudadana porque habrá mas policías en las calles .

La ciudadanía tal vez aplaudan esta medida . Los políticos saben que la ciudadanía presta oídos a cualquier demagogia para acabar con la delincuencia porque en las calles de Lima se cometen diariamente entre 400 a 500 delitos y el tema de seguridad ciudadana constituye uno de los mayores dilemas que afrontan todos los distritos , pasando a ser una demanda social mas allá de la distinción entre sentimiento de inseguridad y riesgo objetivo.

El ministro del Interior, Oscar Valdez, parece una persona bien intencionada y desde su óptica quiere hacer algo para bajar los altos niveles de inseguridad ciudadana pero alguien le ha soplado la pluma de que una medida acertada seria crear un servicio policial voluntario para que patrullen las calles, en su mayoría , jóvenes entre 18 y 21 anos , que ejerzan este servicio de manera voluntaria, no usaran armas , se encargaran de labores administrativas en las comisarias para sacar a los administrativos a patrullas las calles, pueden encargarse del control de transito ( pero no colocar papeletas) , orientación a turistas , serán capacitados por la Policía de manera no acuartelada , desde el 1 de enero de 2012, la duración del servicio será de 12 meses ( tres de preparación y nueve de servicios) , los jóvenes recibirán una propina, así como alimentación , y una bonificación en el puntaje del examen de ingreso a las escuelas de oficiales y suboficiales de las Fuerzas Armadas y Policiales.

Parece que el ministro empieza mal y ha perdido la visión de lo que significa ser un estratega y estadista .

La creaci'on de una fuerza parapolicial, que no use armas, que viva de propinas, en vez de solucionar el problema , seria agregar m'as problemas a la policía .

El l problema de la seguridad ciudadana no puede ser abordado casi siempre desde una sola óptica , desde un solo ‘angulo, desde las comisarias , como si desde estos lugares se va a combatir el crimen organizado, a los marcas, a los extorsionadores , quienes cuentan con vehículos modernos, preparados, sistemas modernos de comunicación, dominan las técnicas de vigilancia y seguimiento , etcétera .

La creación de una fuerza parapolicial como se pretende crear con el servicio policial voluntarios parte de esta óptica .

Es que acaso sus asesores no le han hecho conocer que las comisarias en la actualdiad se han convertido en dormitorios ambulantes, en donde los policías van a descansar , retormar energias, para luego salir a cubrir servicios en los bancos , farmacias o como guachimanes, en donde si le existen puntualidad y rendimiento en el servicio .

Desde esta perspectiva, se debe dar el rol que le compete a las comisarias y no exigirles mas de los que puedan dar , menos en la lucha contra el crimen organizado que requiere investigadores o personal especializado en estos temas .

Ademas, la población percibe que la policía sigue siendo una institución improductiva , incompetente y los ciudadanos de pie, aquellos que sobreviven todos los días y que son víctimas de la violencia criminal, piensan que el gobierno no cumple con su promesa de brindarle seguridad ciudadana.

Si la policía actual, aquellos que se supone tienen mando y autoridad (que no lo tendría la fuerza parapolicial que se pretende crear), usan armas, deben proteger al ciudadano de los asaltos y robos diarios, est’a despretigiada, su imagen por los suelos, desmotivada, discriminada, nadie le obedece, incluso, los insultan en las calles, los atropellan, han perdido dignidad y autoridad, crear en estos momentos un servicio policial voluntario, paralelo, de jóvenes que reciban solo propinas y la comida diaria, acaso, no seria , alimentar la corrupción y la eneficacia en el servicio policial.

¿Quién obedecería a una fuerza parapolicial que no tiene mando ni autoridad?

Digale a sus asesores que dejen de llenar crucigramas y se pongan a estudiar el porqu’e fracasaron los planes de seguridad ciudadana que se ha hecho mención y que le ayuden a diseñar un Plan Nacional de Seguridad Ciudadana de manera eficaz y efectivo.

La población est’a cansada de planes demagogos que no tengan continuidad ni evaluaciones periodicas.

No existen planes realistas, objetivos, con metas, para bajar los altos niveles de inseguridad ciudadana.

A diario somos testigos del incremento de asaltos y robos, incluso a turistas. Estos hechos hacen tremendo daño a la economía nacional porque espantan el turismo, uno de las fuentes de ingreso, a la turistas que vienen a conocer las principales reservas naturale; existen taxistas que asaltan y matan a los pasajeros, taxistas informales que cometen secuestros al paso , asaltos y hasta violan a los pasajeros. Tomar un taxi a determinadas horas y en determinados lugares es suicida, es jugarse la vida. Las carreteras se han convertido en tierra de nadie por los asaltos, muertes y violaciones.

Los asaltos y robos a casas se producen en plena luz del día y en n unos cuantos minutos . Nadie ve ni oye nada y la policía brilla por su ausencia.

Los secuestros al paso se han vuelto comunes . Esta modalidad delincuencial es una experiencia devastadora y un atentado contra la integridad física y la propia vida.Las víctimas son paseadas por Lima y los abandonan, después de quitarles todo su dinero y alhajas.

Se ha incrementado la delincuencia informática:, la nueva plaga criminal de estos tiempos . Los estafadores tienen la computadora como única arma, su perfil está lejos del criminal violento , emocional y adicto a la drogas, por el contrario, estos sujeto suelen ser inteligentes, destacados estudiantes de informática y sin antecedentes.

Toda esta problemática debe ser enfrentada por la policía a través de un Plan Estratégico Nacional de Seguridad Ciudadana , con objetivos precisos y metas , porque es el Estado el que debe garantizar los derechos fundamentales a la vida, la propiedad y el libre tránsito, según el ordenamiento constitucional ..

La población percibe sin mayor esfuerzo que la delincuencia es dueña de las calles , se ha incrementado el sicariato y en las carreteras del país reina la inseguridad.

Que no existe una estrategia adecuada para neutralizar los asaltos y robos en carreteras , en calles de la ciudad, los sicarios asesinan en plena luz del día, en el interior de negocios o establecimientos comerciales , con toda impunidad, porque saben que no existen policías que neutralizarán su accionar o estén patrullando en las calles .

Los asesinatos por encargos ya no son hechos aislados.

La presencia de mafias que extorsionan y que llegan al asesinato de dirigentes de construcción civil.

Existe un grave y creciente problema que afecta grandes sectores urbanos en cuanto a pandillas juveniles.

Aún no desaparece la modalidad de “marcas” , o sea, hampones que siguen a sus víctimas desde los cajeros automáticos o bancos. Los casos han aumentado de manera alarmante , suelen estar a la caza, rondan por los cajeros, bancos y negocios.Hasta el retiro de mil soles puede convertirse en atractivo motivo por asaltar.

La mayoría de los asaltos , secuestros y robos se siguen planeando desde las cárceles, situación que obliga a revisar la política penitenciaria.

Se le debe dar importancia a la especialidad de investigación criminal, la criminalística, la inteligencia, pero también a la prevención policial , pero una prevención “medida en tiempo” y rodéese de especialistas que le elaboren un plan de seguridad ciudadana con la meta siguiente: “ la policía debe responder al llamado de la ciudadanía en diez minutos , antes que suceda el evento criminal o después del evento “.

Las reestructuraciones o reorganizaciones de la policía deben hacerse tomando en cuenta esta meta y no al revés . Es costumbre en la PNP realizar reestructuraciones sin tomar en cuenta las metas.

Esto sintetiza lo que debe entenderse como prevención en seguridad ciudadana: "capacidad de reaccionar de la policía medida en tiempo, antes que suceda el evento criminal o minutos después de sucedido".

La labor de un ministro debe centrarse en realizar un trabajo de coordinación y concertación con otros sectores, entre las que están las municipalidades .

Por ejemplo, se combate mejor a los seudos -taxistas -asaltantes que cometen asaltos y secuestros al paso en la capital . elaborando un plan coordinado con la Municipalidad de Lima , empezando por formalizar el sistema de taxis .

Por ejemplo, usted como estratega debe plantear un plan estratégico para combatir el el robo y hurto de automóviles, fenómeno complejo que requiere una acción integral y coordinada de las autoridades.

Es un delito múltiple en el cual, además de la apropiación de un bien ajeno, se combinan muchos otros delitos: daño a la propiedad privada, amenaza y/o atentado contra la vida y la integridad de la persona, secuestro, lesiones, agresión, y en muchos casos violación y/u homicidio.

Existen varias medidas urgentes que deben adoptarse para reducir la incidencia de este delito que azota a la ciudadanía y golpea su economía y también su herramienta de trabajo (taxistas).

Crear una Comisión Multisectorial para la recuperación y devolución de vehículos (Transportes y Comunicaciones, Justicia, Interior, PNP, SOAT, para que coordine todo lo relativo a la detección, búsqueda y recuperación de vehículos hurtados, robados o extraviados; asimismo, coopere en el establecimiento de los mecanismos adecuados para una eficaz y rápida devolución de los mismos a sus legítimos propietarios.

Incrementan las penas para quienes cometan el delito de robo agravado y receptación, e incluye la cadena perpetua si se produce la muerte de la víctima.

Crear asociaciones virtuales para víctimas de robos y hurtos de vehículos que reciban las denuncias a través de Internet, elaboren estadísticas reales y supervisen la labor de las autoridades.

La Policía debe publicar mensualmente y de manera obligatoria en dos periódicos de circulación nacional, la lista de todos los vehículos que se encuentran bajo su custodia, con indicación del lugar donde se encuentran.

La omisión o publicación incompleta dará lugar a sanción disciplinaria.

Mayor control computarizado en las fronteras, pues parte de los vehículos robados son vendidos Bolivia, Chile, Ecuador.

Elevar la DIPROVE (División de Prevención Robo de Vehículos) a Dirección Nacional de Investigación de Robo de Vehículos, creando dentro de ella una unidad de inteligencia operativa policial.

Educación preventiva a través de medios de comunicación: circule preferiblemente con los vidrios arriba y los seguros abajo, asegúrese de no dejar las llaves puestas y de que vidrios y puertas queden bien cerrados, no deje ningún objeto de valor dentro del automóvil, deje su carro en un estacionamiento y si lo o hace en la vía pública, que sea en sitios bien iluminados o vigilados, no comente sobre los sistemas de seguridad que posee su vehículo.Nunca permanezca dentro del vehículo mientras espera una persona.

No es recomendable dejar la copia de las llaves en las playas de estacionamientos, talleres mecánicos, no pague "rescate" por su vehículo robado, cuando publique un anuncio en la prensa para vender un vehículo, no use la dirección de su casa para mostrarlo. Al momento de mostrarlo, es preferible estar acompañado por otras persona. Al comprar un vehículo verifique que el vendedor le proporcione el número de un teléfono fijo y una dirección,así a la hora de contactarlo contará con algo más que un número de celular. Si le robaron el carro, denuncie inmediatamente a la policía, pues su vehículo podría ser usado para cometer otro robo o incluso para traficar droga. Grabar el número de identificación del auto en las ventanas y partes mayores del auto. No deje objetos de valor a la vista.

Es importante recordar que la mayoría de los robos se produce por negligencia de sus mismos dueños, quienes no toman los recaudos necesarios para garantizar que sus vehículos permanezcan donde los dejaron y muchas veces por ahorrarse unos cuantos soles, no pagan el modesto costo de un estacionamiento seguro, dejando sus vehículos a merced de los delincuentes. Cuando vuelven y se dan cuenta que ha desaparecido, no valen quejas ni lamentos. Cargarán con el peso de esos segundos de negligencia y estupidez.

En resumen, si la policía actual, aquellos que se supone tienen mando y autoridad (que no lo tendría la fuerza parapolicial que se pretende crear), usan armas, deben proteger al ciudadano de los asaltos y robos diarios, est’a despretigiada, su imagen por los suelos, desmotivada, discriminada, nadie le obedece, incluso, los insultan en las calles, los atropellan, han perdido dignidad y autoridad, crear en estos momentos un servicio policial voluntario, paralelo, de jóvenes que reciban solo propinas y la comida diaria, acaso, seria un plan demagogo y serviría para alimentar la corrupción y la eneficacia en el servicio policial partiendo de un principio que nadie obedecería a una fuerza parapolicial que no tiene mando ni autoridad.

GENERAL CARLOS MORAN ES CAMBIADO DE LA DIRANDRO: EXITO Y DESPIDO

Nota enviada por CST extraida de IDL-Reporteros

Éxito y despido

El lunes por la mañana, agentes de la Dirección Nacional Antidrogas (Dirandro) incautaron cerca de novecientos kilos de cocaina.

y detuvieron a dos integrantes de una banda de narcotraficantes, que pretendía enviar este cargamento a Turquía por el puerto del Callao.

Fue una operación coordinada con la fiscalía en la que se arrestó al colombiano Héctor Posso Tamayo y al peruano Juan Francisco Chinarro, en una vivienda de Villa María del Triunfo. Junto a ellos se encontraron 1,010 paquetes rectangulares recubiertos de cinta de embalaje en los que estaba la cocaína. Estos envoltorios, a su vez, estaban ordenados en cajas de cartón que iban camuflarse en un envío de espárragos.

Parte de los cerca de novecientos kilos de cocaína en cajas de cartón.

"En una extraña decisión, el Gobierno decidió sacar a Morán del comando de la Dirandro en el momento justo que culminó una de sus más importantes investigaciones en los últimos meses."

Horas después de esta captura, la policía intervino el departamento miraflorino en el que se alojaba Posso y detuvo a las colombianas Leidy Cárdenas Gómez y Vicky del Socorro Herrera Ossa.

Esta operación es tan significativa que el Ministerio Público la presentó como “el decomiso más importante (ocurrido) durante la gestión del Fiscal de la Nación, José Antonio Peláez”. Lo cierto, sin embargo, es que la incautación se realizó gracias al trabajo de la Dirandro, una institución que hasta ayer estaba al mando del general PNP Carlos Morán.

En una extraña decisión, el Gobierno decidió sacar a Morán del comando de la Dirandro en el momento justo que culminó una de sus más importantes investigaciones en los últimos meses.

Este oficial pasa a la jefatura de la Dirección Policial del Callao en reemplazo del general PNP Francisco Pasco La Madrid, quien ahora se encargará de la Dirandro.

Durante la gestión de Morán se realizaron otras importantes operaciones, entre ellas la detención, a fines de enero de este año, de tres miembros del clan Huillcayaure, organización que opera en el valle de los ríos Ene y Apurímac (VRAE), a la que se investiga por lavado de activos y presunta colaboración con los hermanos Quispe Palomino, cabecillas de Sendero Luminoso.

Los detenidos fueron Juan Huillcayaure Crespo y Lucila Velásquez Velásquez, el hermano y la esposa de Filemón Huillcayaure Crespo, cabecilla de la banda. Junto a ellos, también cayó Rafael Velásquez Velásquez, cuñado de Huillcayaure. En esa misma operación se incautaron 34 terrenos, 12 inmuebles, 10 máquinas y un vehículo. De acuerdo con la policía, todos los bienes de este clan están valorizados en cinco millones de dólares.

En junio de este año, durante la operación Nanay 2011, la Dirandro confiscó ocho embarcaciones valorizadas en 10 millones de soles. Estas pertenecían a Eduardo Yabbur y a Sergio Fontanella, hombres de confianza de Fernando Zevallos. Los detenidos son procesados actualmente por lavado de activos.

También se desbarató a otras tres organizaciones de colombianos que pretendían enviar la droga por la vía marítima. El primero fue el caso ‘Torpedo’. En esta operación buzos de la Dirandro detectaron 113 kilos de cocaína ocultos dentro un torpedo que se encontraba a 20 metros de profundidad en el muelle sur del Callao. Luego, cayó la organización del colombiano Farid Nader, narco que llegó a tomarse una fotografía con el ex presidente Alan García, y que utilizaba buzos para sacar los cargamentos de droga. IDL-Reporteros informó ampliamente sobre este caso.

Antes de ser jefe de la Dirandro, Morán líderó el equipo especial de inteligencia de dicha unidad. Tuvo a su cargo importantes investigaciones como el caso de la familia Sánchez Paredes, por lavado de activos, y el del narcotraficante Fernando Zevallos.

También dirigió el operativo en el que se capturó a los integrantes de la empresa Business Track, y la detención del espía Víctor Ariza. Años atrás, Morán integró el grupo especial de inteligencia (GEIN) que capturó a Abimael Guzmán.